記者9月29日從濟(jì)南市了解到，濟(jì)南市委組織部近日會(huì)同市財(cái)政局、市人社局、市衛(wèi)健委、市總工會(huì)制定下發(fā)《關(guān)于關(guān)心關(guān)愛(ài)干部身心健康的若干措施》（以下簡(jiǎn)稱《若干措施》），既為干部加油鼓勁，又為干部減負(fù)減壓，以組織溫情激發(fā)干部干事熱情，進(jìn)一步激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。

記者看到，該項(xiàng)政策聚焦廣大干部特別是基層干部關(guān)心關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，從健康體檢、心理疏導(dǎo)、醫(yī)療保健、服務(wù)保障、人文關(guān)懷、政治生態(tài)等10個(gè)方面，提出60余條“干貨實(shí)招”，推動(dòng)各級(jí)用足用好政策紅利，夯實(shí)筑牢干部干事創(chuàng)業(yè)的健康屏障。

“身心健康是干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的基本條件，保障和增進(jìn)干部身心健康是關(guān)心關(guān)愛(ài)干部的重要舉措。”濟(jì)南市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前，濟(jì)南市正處在加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇期、關(guān)鍵期、黃金期，揚(yáng)起龍頭、干在實(shí)處、走在前列，迫切需要各級(jí)干部充分發(fā)揚(yáng)新時(shí)代泰山“挑山工”精神，雷厲風(fēng)行、快干實(shí)干、干就干好。越是擔(dān)子重，越要愛(ài)護(hù)挑擔(dān)人。只有為干部“兜住底”，讓干部“無(wú)牽掛”，才能更好地激發(fā)干部?jī)?nèi)生動(dòng)力。

健康保障“組合拳” 為干部干事保駕護(hù)航

身體是革命的本錢(qián)。《若干措施》在干部體檢、醫(yī)療保健、重大傷病情處理等方面，進(jìn)一步創(chuàng)新完善政策，為干部派發(fā)一系列健康“大禮包”，努力守住干部革命本錢(qián)，為干部干事保駕護(hù)航。

在完善體檢制度方面，針對(duì)以往干部體檢諱疾忌醫(yī)、流于形式等問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮健康體檢應(yīng)有作用，在體檢頻次、結(jié)果運(yùn)用上進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)。比如，對(duì)無(wú)法參加體檢或體檢項(xiàng)目不全的干部，應(yīng)在30天內(nèi)補(bǔ)檢，確保應(yīng)檢盡檢，杜絕漏檢替檢。提出逐步提高體檢標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)，設(shè)置不同體檢項(xiàng)目，實(shí)施精準(zhǔn)體檢。還要求體檢機(jī)構(gòu)在10個(gè)工作日內(nèi)反饋體檢結(jié)果，并提出個(gè)性化指導(dǎo)方案，搞好跟蹤服務(wù)。

在提升健康服務(wù)效能方面，《若干措施》也充滿新意。提出推進(jìn)干部健康保健網(wǎng)格化管理，開(kāi)展個(gè)性化健康教育、診治咨詢等服務(wù)，讓干部日常保健有人管、有人問(wèn)。提出推進(jìn)“智慧+”服務(wù)，開(kāi)發(fā)專門(mén)微信公眾號(hào)，為干部提供“掌上微醫(yī)”，加強(qiáng)健康大數(shù)據(jù)運(yùn)用，建立電子健康檔案，讓干部隨時(shí)隨地關(guān)注自我健康。

在重大傷病情處理方面，重申領(lǐng)導(dǎo)干部重大傷病情報(bào)告制度，并作為一項(xiàng)政治規(guī)矩抓好落實(shí)。特別是提出按照流程再造的原則，盡快修訂完善干部重大疾病救助制度，對(duì)在工作崗位突發(fā)重大疾病、因公發(fā)生意外事故的在職干部，全力予以幫扶救助，決不能讓干部流汗又流淚。同時(shí)，還提出為干部辦理職工大病互助保障項(xiàng)目，更好地為干部健康提供兜底保障。

關(guān)愛(ài)從“心”開(kāi)始 打造干部“心靈驛站”

心理健康，是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、成就事業(yè)、獲得幸福的重要保證。當(dāng)前，廣大干部特別是基層干部承擔(dān)的任務(wù)越來(lái)越重，面臨的挑戰(zhàn)不斷增多，承受的壓力也越來(lái)越大。《若干措施》注重關(guān)愛(ài)干部從“心”開(kāi)始，既有預(yù)防之舉，又有干預(yù)之策，為干部打造緩解壓力的“心靈驛站”。

著眼預(yù)防在先，提出將心理健康評(píng)測(cè)列為干部年度常規(guī)健康體檢項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)使用心理健康自我評(píng)測(cè)軟件等舉措，以此提高干部自我調(diào)節(jié)能力，做自己的“心理醫(yī)生”。同時(shí)，在干部公開(kāi)遴選、選拔任用、日常管理等工作中，探索引入心理素質(zhì)測(cè)評(píng)，加強(qiáng)干部心理素質(zhì)狀況考察考核，確保人崗相適、人事相宜。

在心理干預(yù)援助方面，也提出了不少務(wù)實(shí)之舉。比如，開(kāi)通心理健康服務(wù)熱線，組建心理保健團(tuán)隊(duì)等等，及時(shí)為干部提供簡(jiǎn)便易行、專業(yè)保密的心理健康服務(wù)；特別是突出重點(diǎn)群體、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段，注意了解掌握干部身患嚴(yán)重疾病、遭遇重大挫折、經(jīng)歷或參與救援重大災(zāi)害（事故）及長(zhǎng)期承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)等情況，積極引入現(xiàn)代心理健康服務(wù)體系，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)和干預(yù)。

加強(qiáng)工作生活 保障為基層干部加油充電

“5+2”“白+黑”是基層一線干部的工作常態(tài)，他們尤其需要關(guān)心關(guān)愛(ài)。《若干措施》堅(jiān)持基層導(dǎo)向，從待遇保障、生活保障、醫(yī)療保障等方面向基層傾斜，為基層一線干部不斷“加油”“充電”。

待遇保障上，明確提出破解基層干部工資待遇“倒掛”難題，確保績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)縣直機(jī)關(guān)比市直機(jī)關(guān)高10%，街鎮(zhèn)比區(qū)縣直機(jī)關(guān)高10%，將“倒金字塔”扭轉(zhuǎn)為“正金字塔”，真正讓廣大“地平線”干部受尊重、得實(shí)惠，引導(dǎo)優(yōu)秀干部到基層一線鍛煉、去基層一線創(chuàng)業(yè)、在基層一線成長(zhǎng)。

生活保障上，針對(duì)異地交流干部、掛職干部的實(shí)際困難，提出制定市、區(qū)縣與跨區(qū)縣交流干部和掛職干部服務(wù)保障辦法，讓他們心無(wú)旁騖干事創(chuàng)業(yè)、了無(wú)牽掛沖鋒陷陣。特別是對(duì)長(zhǎng)期在艱苦困難地區(qū)工作、夫妻長(zhǎng)期分居、患重大疾病、家庭出現(xiàn)重大變故、有其他特殊困難的干部，提出深入實(shí)施“家庭團(tuán)聚”關(guān)愛(ài)工程，對(duì)“舍小家、顧大家”的干部給予更多關(guān)懷和幫助，努力解決他們的“后顧之憂”。

在醫(yī)療保障上，提出加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)和保健人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)配齊配強(qiáng)政府門(mén)診醫(yī)療力量，充分利用好省部屬醫(yī)療單位的資源，定期開(kāi)展特色義診，引進(jìn)高層次專家定期坐診，讓基層干部享受到更加貼心的醫(yī)療保健服務(wù)。

倡導(dǎo)勞逸結(jié)合 提高干部工作生活品質(zhì)

一張一弛，文武之道。《若干措施》在引導(dǎo)干部自我調(diào)節(jié)、健康放松方面，也作出了制度安排。比如，要求嚴(yán)格執(zhí)行帶薪休假制度，從領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做起，做到應(yīng)休盡休，對(duì)確因工作原因不能安排休假的，應(yīng)予以補(bǔ)休，保證干部得到必要的放松和調(diào)整。

干部職工療休養(yǎng)也是關(guān)愛(ài)干部的一項(xiàng)有效措施。這項(xiàng)制度去年實(shí)施以來(lái)，受到廣大基層干部職工的熱烈歡迎。這次專門(mén)提出要進(jìn)一步深化完善，重點(diǎn)向基層一線傾斜，讓那些長(zhǎng)年默默無(wú)聞、加班加點(diǎn)、“單位離不開(kāi)”的、真正需要療休養(yǎng)的干部職工，能夠在休養(yǎng)生息中積蓄能量，在火熱實(shí)踐中再立新功。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要落實(shí)節(jié)日慰問(wèn)等正常福利待遇，干部該享有的，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、“一個(gè)都不能少”，讓干部切實(shí)感受到組織的溫暖。

積極向上的文體活動(dòng)，對(duì)于保證干部身心健康具有潛移默化的作用。《若干措施》專門(mén)提出，機(jī)關(guān)工委、文化、體育和工、青、婦等相關(guān)單位要充分發(fā)揮作用，定期開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，幫助干部調(diào)整工作節(jié)奏，舒緩工作和精神壓力，提高工作生活品質(zhì)。

深化談心談話 把干部工作做到“家”

體現(xiàn)對(duì)干部的人文關(guān)懷、紓解干部工作壓力，談心談話既是傳統(tǒng)手段，也是有效措施。《若干措施》圍繞發(fā)揚(yáng)黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，在推進(jìn)談心談話制度上不斷創(chuàng)新完善，為干部解心結(jié)、卸包袱、添動(dòng)力，營(yíng)造“家”的氛圍、增添“家”的溫馨。

探索開(kāi)展各級(jí)干部“向組織說(shuō)說(shuō)心里話”活動(dòng)，通過(guò)搭建組織與干部溝通的“連心橋”，面對(duì)面傾聽(tīng)干部思想上的困惑、工作和生活上的難處，主動(dòng)幫助干部排憂解難、舒緩壓力。

扎實(shí)推進(jìn)干部“八必談”，即干部遇到困難挫折時(shí)，職務(wù)發(fā)生變化的，任職試用期滿的，有苗頭性問(wèn)題的，遵守個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告紀(jì)律不嚴(yán)的，受到組織處理或黨紀(jì)政務(wù)處分的，結(jié)合年度考核和巡視巡察等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，對(duì)干部反饋考核考察、民主評(píng)議意見(jiàn)的，要求黨組織負(fù)責(zé)人與干部深入談心，了解情況，疏通思想，促進(jìn)工作。

探索實(shí)行干部“家訪”制度，將日常考察工作觸角延伸到“八小時(shí)”之外，通過(guò)與干部家屬交流，聽(tīng)“知情人”講“知情話”，既可了解干部家庭家教家風(fēng)情況，也可摸清干部實(shí)際困難，及時(shí)傳遞組織關(guān)懷和溫暖。

為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng) 營(yíng)造正氣充盈政治生態(tài)

增進(jìn)干部的身心健康，離不開(kāi)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。組織為干部擔(dān)當(dāng)，干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)。近年來(lái)，濟(jì)南市聚焦“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、讓實(shí)干者實(shí)惠”，持續(xù)完善干部正向激勵(lì)機(jī)制，廣大干部“雷厲風(fēng)行、快干實(shí)干、干就干好”，在全市推動(dòng)形成了心齊氣順風(fēng)正勁足的良好局面。《若干措施》堅(jiān)持以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，在進(jìn)一步營(yíng)造良好政治生態(tài)方面持續(xù)用力，確保讓干部干得舒心、拼得安心。

圍繞不斷推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)作為、出新出彩，提出探索建立尋找“出彩型”好干部常態(tài)化機(jī)制，鮮明好干部標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)在實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，大力選拔使用具有強(qiáng)烈夢(mèng)想精神、奉獻(xiàn)精神、奮斗精神、創(chuàng)新精神、自律精神的好干部，為“出彩型”好干部喝彩，真正讓“有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠、出彩者出彩”。

為了讓“吃苦者不吃虧、流汗者不流淚”，專門(mén)提出完善容錯(cuò)機(jī)制，突出保護(hù)干部聲譽(yù)，嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，及時(shí)為受到不實(shí)反映的干部澄清正名，既不放過(guò)有問(wèn)題的干部，也決不能耽誤沒(méi)有問(wèn)題的干部，理直氣壯地為擔(dān)當(dāng)作為者撐腰鼓勁。為將制度落到實(shí)處，濟(jì)南市近期將出臺(tái)深化完善容錯(cuò)機(jī)制《實(shí)施細(xì)則》，加大容錯(cuò)案例指導(dǎo)，便于基層參照落實(shí)。

同時(shí)，在正確對(duì)待受處分處理干部方面，《若干措施》也作了專門(mén)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”方針，既不能“一問(wèn)了之”，更不能“一棒打死”。鮮明提出要做好“治病救人”后半篇文章，按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的要求，健全完善受處分處理干部跟蹤幫扶、考察評(píng)估和重新使用工作機(jī)制，幫助“跌倒”的干部重燃斗志、繼續(xù)前行，最大限度調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。